Archivo por meses: agosto 2014

Exportaciones a China

Exportaciones en España

Leemos en la web “elEconomista” un analisis realizado por Eduardo Olier, presidente del Instituto Choiseul España acerca de las exportaciones españolas más en concreto del frenazo que parece ha acaecido en las mismas. A continuación os resumimos parte del mismo.

exportación

 

El frenazo exportador español

La economía española muestra signos muy positivos. Ahí están los datos del Banco de España que dan una tasa de variación interanual positiva del 1,1% del PIB, con cuatro trimestres consecutivos de avance intertrimestral. Un ritmo más elevado que el previsto, lo que lleva a incrementar las previsiones para este ejercicio y el próximo: un 1,3% de aumento del PIB en 2014, y un 2% para 2015.

Se ha repetido en los últimos tiempos que el sector exterior constituía uno de los pilares fundamentales del cambio de ciclo de la economía española. Sin embargo, nuestras exportaciones llevan tres meses consecutivos en números rojos. Lo que pone en evidencia que las exportaciones españolas acusan importantes debilidades estructurales, particularmente por su concentración en Europa, lo que induce su volatilidad. Se trata de un hecho tradicional de la economía española.

Por no ir más atrás, de enero a junio de 2014, el 70%, aproximadamente, de las exportaciones españolas se localizaron en Europa, con el 63% en la Eurozona. Y muy singularmente en Francia y Alemania, que acumularon alrededor del 37% de todas las exportaciones españolas en ese período. Una excesiva concentración en unos mercados que son, a la vez, los de menor crecimiento. Debilidad que se suma a las tenues exportaciones hacia importantes mercados, como son los Estados Unidos o los países asiáticos que, en conjunto, sumaron únicamente el 10% de todas las exportaciones.

Es evidente que no se puede cambiar la estructura productiva y exportadora de un país en pocos años, esto requiere décadas como hizo Corea del Sur. Pero no es menos cierto que, en el contexto de la globalización económica, es imprescindible impulsar una política multipolar que coordine los esfuerzos exportadores. Lo que precisa, necesariamente, conjugar una política industrial coherente, con un esfuerzo colectivo por entrar en los mercados más dinámicos y de más futuro y, a la vez, un sistema educativo eficaz. Algo que va más lejos de la simple promoción de la marca España. Y que necesita con urgencia la puesta en marcha de una política industrial que promueva decididamente la innovación en sectores tecnológicos de mayor valor añadido, a la que se una el foco exportador hacia los mercados de mayor crecimiento, sin olvidar un buen modelo educativo.

Lo que llama, tal como se hace en Corea del Sur, a una estrecha coordinación entre el Ministerio de Industria, el de Economía, el de Exteriores y el de Educación o, por qué no, a un Estado más moderno que dé luz a un nuevo Ministerio que agrupe estas capacidades. De no hacerse, lo que hoy es una ligera preocupación, será mañana un enorme problema.

El artículo al completo se puede leer en: El frenazo exportador español

grupo ifa

Crecimiento del Grupo Ifa

En la web de referencia alimarket han publicado el día 16 de julio un artículo en el que hablan del crecimiento del Grupo Ifa, a continuación os hacemos un extracto del mismo.

resultados Ifa

Grupo Ifa acarició el 4% de crecimiento a socios comparables

Las 33 empresas asociadas a Grupo Ifa consiguieron cerrar el ejercicio de 2013 con un crecimiento de ventas del 3,8%, hasta conseguir ingresar por valor de 10.315 M€. Ello supuso que la venta media por asociado se moviera en los 312,6 M. Desde el punto de vista comercial, Grupo Ifa da servicio a un total de 3.736 puntos de venta con una superficie conjunta de 2.251.382 m2, además de 212 cash con 454.756 m2. Por su parte, el pago centralizado de Grupo Ifa alcanzó la cantidad de 4.727 M€, fruto en este caso de un incremento del 2,2%, siempre en términos comparables, ya que si analizamos estas cantidades con los datos del ejercicio precedente hablaríamos de caídas. Del entorno del 2,9% respecto a los 10.625 M ingresados en 2012 y un retroceso del 5,1% en el pago centralizado. Además, la estructura de grupo Ifa se completa con 141 socios más entre filiales y miembros de otras centrales de segundo nivel, tales como Grupo Unagrás, CMD e Ibercudis, esta última especializada en droguería.

Desde el primer cuatrimestre de 2013, Grupo Ifa viene abanderando el proyecto de marca propia. Se compone de las firmas ‘Ifa Eliges’ (alimentación), ‘Ifa Sabe’ (droguería), ‘Ifa Unnia’ (perfumería y cosmética) e ‘Ifa Amigo’ (comida de animales). Su catálogo de MDD se va ampliando y a cierre de 2013 contaba con unas 500 referencias.

Plan 2013-2015

Grupo Ifa viene trabajando en el plan estratégico 2013-2015. En una entrevista concedida a Alimarket en diciembre pasado, su director general, Juan Manuel Morales, hablaba de que se “estaba iniciando el proceso de transformación de central de compras a grupo de distribución”. Entre algunos de los proyectos, en concreto 10, que recoge este plan estaban la MDD, ya comentada; además de la colaboración con proveedores. Es lo que desde la organización se conoce como G20. Se trata de una iniciativa de colaboración y alianza con fabricantes, “que permite estrechar nuestros lazos con un grupo de industriales muy representativos”. Otro proyecto es el que está fundamentado en gastos, partidas e inversiones perfectamente centralizables, etc. Por ejemplo, es el segundo año que hemos podido negociar la energía para nuestro grupo. En este sentido, destacó que “desde Grupo Ifa, estamos trabajando para que ese entendimiento entre fabricantes y distribución se fundamente en planes y acciones concretas en tiempo”.

Acceso a la noticia en Alimarket: Grupo Ifa acarició el 4% de crecimiento a socios comparables

El precio de los congelados

Productos congelados

Encontramos en “alimarket” un análisis de la situación de los productos congelados y el comportamiento de los consumidores desde que empezó la crisis. A continuación os mostramos una reseña del mismo.

congelados

 

Soluciones congeladas: El consumo se resiente

El artículo en el que se detallan los resultados de este análisis se afirma que el volumen de ventas en gran distribución se redujo un 1,7% en las soluciones congeladas.

Este análisis ha sido realizado por la consultora Iri, en el año móvil finalizado el 31 de marzo, y por primera vez desde el inicio de la crisis económica, la gran distribución redujo la venta de platos preparados y precocinados congelados. Iri les atribuye una merma del 1,7% en el volumen consumido (113.466 t), con ventas un 1,6% inferiores (527,1 M€) y un precio medio inalterable, tal y como recoge Alimarket en su edición del mes de junio. Aún cuando parece pronto para aventurar un cambio de tendencia, sería evidente el repunte en ciertas categorías. La pizza se apuntó un incremento del 10,5% en los cuatro primeros meses del año, frente al avance del 4,5% del año móvil finalizado en abril y los resultados menos optimistas de Iri para el interanual de marzo. Precocinados y platos preparados mostraron comportamientos dispares tanto al cierre de ese periodo, con un aumento del 1,5% y una caída del 2,2%, respectivamente, como en el acumulado hasta abril, con retrocesos del 0,9% para precocinados y del 1,3% en platos preparados.

El artículo continua ofreciendo datos acerca del volumen de los distintos operadores de soluciones congeladas, la aparición de nuevos actores y el estado de los ya implantados en el mercado.

El artículo completo en: Soluciones congeladas: El consumo se resiente.