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Retail omnicanal

Retail omnicanal: ¿Qué es y cuáles son los beneficios de una estrategia omnicanal?

Con un mercado competitivo como el actual, donde las empresas luchan a muerte para destacar y permanecer, resulta indispensable que los participantes del negocio retail consigan entender al cliente y adaptarse a sus requerimientos. Esto les ayudará a incrementar sus ventas y conseguir la lealtad del cliente.

En este sentido, la omnicanalidad es el recurso por el cual está apostando el sector retail. Se trata de uno de los pilares sobre los cuales se constituye cualquier estrategia de negocios que apunte al éxito en pleno siglo XXI, especialmente a partir del último año, en que las necesidades del consumidor han variado de manera drástica a causa de una pandemia vírica.

¿Qué es una estrategia omnicanal?

El término ‘omnicanal’ hace referencia al desarrollo de una experiencia de compra interconectada, que consiga integrar todos los canales de venta de la empresa, de manera que el cliente obtenga una experiencia de compra estandarizada y consistente en cuestión de calidad, sin importar el canal de comunicación que haya seleccionado.

Se trata de una estrategia de ventas que integra todos los canales de comunicación de la empresa, relacionados con la atención al cliente (SMS, redes sociales, eCommerce, red de tiendas físicas, aplicación móvil, venta telefónica, etc.). De esta manera, el cliente tiene la posibilidad de comunicarse con la empresa por cualquier medio, siempre obteniendo una buena experiencia.

Este enfoque estratégico suele derivar en beneficios para la empresa, como la fidelización de los clientes. Según las estadísticas del sector, las empresas que deciden apostar por una estrategia de omnicanalidad, consiguen retener al 89% de sus clientes, en contraste con el 33% de retención que consigue el resto de las empresas del sector.

Beneficios de aplicar una estrategia omnicanal en el sector retail

Invertir en esta experiencia integrada ofrece beneficios interesantes tanto para los clientes como para la empresa, por ejemplo:

  • Permite adaptarse a las necesidades de los clientes. Esta estrategia permite conectar de manera más sencilla con los clientes, entender sus necesidades y ofrecerles soluciones específicas en función a sus preferencias. Cada cliente tendrá la oportunidad de elegir su canal favorito para conectar con la empresa.
  • Agilización de procesos. Se agilizan los procesos relacionados con la atención al cliente, algo que tiene gran importancia al momento de tomar decisiones de compra.
  • Mejor experiencia para el cliente. Con una estrategia omnicanal que ha sido bien diseñada, el consumidor dispondrá de información centralizada en cualquiera de los canales de atención seleccionados, por lo cual su experiencia con la marca será bastante más sencilla.
  • Fidelización. Tal como ya mencionamos, la omnicanalidad garantiza un mayor potencial de fidelización, generando mayor cantidad de clientes satisfechos.

Sin dudas, la omnicanalidad es una de las principales tendencias en el sector retail incluso llegando a convertirse en la base de la estrategia comercial de todas las empresas nacientes, que poseen presencia física y online. Si deseas implementar esta estrategia, tendrás que asesorarte con un profesional que te ayude a superar todos los desafíos con un plan bien elaborado.

Estrategias de supervivencia para el sector retail

Estrategias de supervivencia para el sector retail en España 2021

A pesar de las limitaciones a las actividades cotidianas que ha impuesto la nueva normalidad derivada de la crisis social por la COVID-19, el sector del pequeño y mediano comercio sigue representando una piedra angular de la economía libre de cualquier nación. España no es una excepción a ello; por lo tanto, en el venidero año 2021 se deben considerar una serie de estrategias que aseguren la supervivencia y el éxito del sector de retail en nuestro país.

Tiempos de incertidumbre, tiempos de adaptación

La primera consideración de importancia que se debe hacer, y que marcará el devenir de los nuevos tiempos, es la incertidumbre. Nadie sabe a ciencia cierta cómo evolucionará la pandemia durante el año 2021. Si bien los epidemiólogos pueden predecir algunos escenarios, al final las realidades dependerán del comportamiento de la gran masa de la población, en combinación con las estrategias que tomen los entes gubernamentales al respecto, a medida que se vayan desarrollando los acontecimientos.

En este sentido, es muy importante tener claro que la base de las respuestas efectivas a cada situación, parte fundamentalmente de la flexibilidad y capacidad de adaptación que tengamos a las nuevas situaciones según se vayan presentando, en combinación con algunas estrategias que podemos tener listas de antemano para afrontar los cambios a medida que vayan viniendo.

Estrategias de supervivencia y desarrollo del pequeño comercio en el 2021

A continuación, se exponen algunos puntos neurálgicos, sobre los cuales se desarrollarán las estrategias de innovación que los expertos consideran exitosas en tiempos de incertidumbre y cambio:

  1. Progresión de la automatización del sistema de pedidos y entregas, y reabastecimiento de locales comerciales.
  2. Ampliación de la oferta en línea de los establecimientos comerciales, mientras que los retailers que operaban exclusivamente a través del e-commerce, comenzarán a abrir espacios en tiendas físicas.
  3. Combinación del comercio instantáneo con planes de compras programadas periódicas y sistemas de suscripción a ciertos servicios.
  4. Ampliación de los servicios de e-commerce para locales comerciales que actualmente solo disponían de ventas en su local físico. Se estima que en el 2021 se desarrollará un volumen de transacciones de 5.000 millones de dólares, correspondiente exclusivamente al renglón del comercio electrónico a nivel global. Si bien se tenía prevista su expansión global durante el próximo quinquenio, la pandemia favorece la evolución hacia este tipo de comercio.
  5. Desarrollo de estrategias mas complejas de delivery o de pick-up. Se prevé que, a partir del año 2021, el comercio minorista desarrollará estrategias mas agresivas para mantener su mercado frente a la avalancha del e-commerce de las grandes compañías; y no lo hará únicamente desde la incursión en el comercio electrónico tradicional, sino innovando en estrategias que atraigan al público cercano a sus establecimientos comerciales. Se estima que en tiempos venideros salgan al mercado nuevas estrategias en la entrega de pedidos en pequeños comercios, o bien para su recogida en el establecimiento, una vez hecho el pedido por teléfono o vía web.
¿El sector retail español estaría preparado para una etapa de confinamiento?

¿El sector retail español estaría preparado para una etapa de confinamiento?

La industria retail se ha enfrentado a grandes adversidades durante los últimos meses. No ha sido una situación sencilla para nada, y tanto las grandes marcas como los pequeños emprendimientos han tenido que adaptarse, evolucionar y adaptarse a las reglas de juego de la nueva normalidad para poder permanecer dentro del juego económico.

En el caso particular del sector de alimentación y la distribución, fueron ellos quienes estuvieron en la obligación de mantener actividades desde el inicio de la pandemia, por lo que en este momento serían el sector mejor adaptado a la nueva normalidad y sabrán responder a los retos en caso de que España regrese al confinamiento total en medio de la segunda ola de contagios.

¿Qué es lo que podría esperar la industria retal española en caso de una nueva etapa de confinamiento? Analicemos algunos detalles importantes en las siguientes líneas.

La industria retail va mucho más allá de los bienes esenciales

Sabemos que el sector retail físico regresó renovado luego que la primera etapa de confinamiento terminara, aunque igual las ventas de bienes no esenciales terminaron decayendo de forma impresionante. Sin embargo, para el cierre del Q4, asumir un nuevo confinamiento tendría un efecto devastador para los comerciantes.

En España, el sector retail representa un 5,5% del PIB español, generando al menos 1.907.500 directos (según el INE). La reducción de aforo y la limitación de la movilidad generaron un impacto importante a lo largo del año, pero regresar al confinamiento en plena temporada navideña pondría a las tiendas en riesgo de acumulación de Stock, pérdidas y productos no vendidos.

Es necesario recordar que en medio de un confinamiento, solo participan de las actividades comerciales las farmacias, supermercados y todas las empresas que producen y comercializan bienes y servicios esenciales, quedando todo el resto del sector por fuera. Desde este punto de vista, nuevamente se incrementarían los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE).

Pérdidas importantes en productos de temporada

Las implicaciones del nuevo confinamiento serían mucho más severas que lo vivido en marzo, ya que en aquel entonces muchas empresas tuvieron la oportunidad de anular la mayor parte de los pedidos, posponer compras y otros asuntos, pero en la actualidad el sector se encuentra muy adelantado en la constitución de un stock para la temporada.

Además, los artículos de esta temporada, aunque no son perecederos, si que están sujetos a estar fuera de moda para el siguiente año, imposibilitando su comercialización o necesitando venderse a precios de remate, lo cual produciría pérdidas importantes. De hecho, solo con restricciones de movilidad y aforo, ya es notable la disminución del impacto que antes tenían fechas importantes como los venideros Black Friday y Cyber Monday.

Dentro del contexto actual, asumir un nuevo confinamiento implicaría para el sector retail vuelva a hacer competir en condiciones desiguales a gigantes del sector eCommerce, cuya capacidad logística es mayor, contra pequeños empresarios y emprendedores, de capacidad logística inferior y que usualmente se han concentrado en un modelo de negocio mayormente físico.