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competiitividad

La palabra es competitividad

Encontramos en la web «elEconomista» una entrevista a la ministra García Tejerina en relación con el sector agroalimentario, por su especial interés os resumimos algunas de las preguntas y respuestas que allí se pueden leer.

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El resumen con el que se encabeza esta entrevista es una afirmación contundente de la ministra:

«Para mí, personalmente, la palabra es competitividad, y el Gobierno pone el acento en las herramientas para mejorarla en el sector agroalimentario, que consideramos estratégico y tiene un gran potencial», asegura la ministra de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Isabel García Tejerina.

La entrevista está realizada por EFE Agro y estas son las preguntas que creemos más destacadas:

¿Cuál considera que es la clave de futuro del sector?

Queremos que despliegue todo su potencial y alcance sus mayores cuotas de mercado, porque eso significa empleo, crecimiento económico y desarrollo en el medio rural. Lo sentimos como un sector estratégico, con un enorme potencial, que cuida y vertebra el territorio y tiene una grandísima calidad. Queremos mejorar la competitividad, porque si eres competitivo puedes estar bien posicionado en los mercados y conquistar otros y crecer. Por eso, el Gobierno ha puesto el acento en todo lo que sean elementos para mejorarla.

Otra cuestión fundamental para el sector es la reforma de la Política Agraria Común (PAC), que entra ahora en su fase de aplicación nacional.

Hemos dedicado mucho tiempo a la PAC, porque de ella depende el 30 % de la renta agraria. Un tiempo que era necesario, justificado y absolutamente bien invertido. Con nuestro trabajo estábamos garantizando rentas hasta 2020. Ha sido mucho tiempo de negociación y, después, de diálogo con los puntos de vista de las Comunidades Autónomas y los sectores. En estos dos años y pico, parte importante de la dedicación del Ministerio ha sido conseguir una buena negociación, sobre la base de unas propuestas de la Comisión tremendamente contrarias a los intereses españoles. A España no le iba bien la tasa plana, hubiera provocado unas pérdidas muy importantes de renta para algunos sectores, trasvases de fondos entre sectores o territorios… Al final, logramos una PAC que permite mantener el potencial productivo en todo el territorio.

¿Cree que los consumidores son conscientes de la importancia del sector agroalimentario?

En el momento de comprar o de alimentarnos es cuando nos tenemos que acordar que detrás de los alimentos de extraordinaria calidad que tenemos en España está el trabajo de agricultores y ganaderos. A quienes, además, la Unión Europea exige unos requisitos de producción muy elevados en materia medioambiental, de seguridad alimentaria y de calidad.

El resto del artículo lo podemos leer en: García Tejerina afirma que para mejorar «la palabra es competitividad»

La entrevista en EFE Agro: García Tejerina: “Cuando todo el mundo colabora, la solución se toma más rápido”

Exportaciones a China

Exportaciones en España

Leemos en la web «elEconomista» un analisis realizado por Eduardo Olier, presidente del Instituto Choiseul España acerca de las exportaciones españolas más en concreto del frenazo que parece ha acaecido en las mismas. A continuación os resumimos parte del mismo.

exportación

 

El frenazo exportador español

La economía española muestra signos muy positivos. Ahí están los datos del Banco de España que dan una tasa de variación interanual positiva del 1,1% del PIB, con cuatro trimestres consecutivos de avance intertrimestral. Un ritmo más elevado que el previsto, lo que lleva a incrementar las previsiones para este ejercicio y el próximo: un 1,3% de aumento del PIB en 2014, y un 2% para 2015.

Se ha repetido en los últimos tiempos que el sector exterior constituía uno de los pilares fundamentales del cambio de ciclo de la economía española. Sin embargo, nuestras exportaciones llevan tres meses consecutivos en números rojos. Lo que pone en evidencia que las exportaciones españolas acusan importantes debilidades estructurales, particularmente por su concentración en Europa, lo que induce su volatilidad. Se trata de un hecho tradicional de la economía española.

Por no ir más atrás, de enero a junio de 2014, el 70%, aproximadamente, de las exportaciones españolas se localizaron en Europa, con el 63% en la Eurozona. Y muy singularmente en Francia y Alemania, que acumularon alrededor del 37% de todas las exportaciones españolas en ese período. Una excesiva concentración en unos mercados que son, a la vez, los de menor crecimiento. Debilidad que se suma a las tenues exportaciones hacia importantes mercados, como son los Estados Unidos o los países asiáticos que, en conjunto, sumaron únicamente el 10% de todas las exportaciones.

Es evidente que no se puede cambiar la estructura productiva y exportadora de un país en pocos años, esto requiere décadas como hizo Corea del Sur. Pero no es menos cierto que, en el contexto de la globalización económica, es imprescindible impulsar una política multipolar que coordine los esfuerzos exportadores. Lo que precisa, necesariamente, conjugar una política industrial coherente, con un esfuerzo colectivo por entrar en los mercados más dinámicos y de más futuro y, a la vez, un sistema educativo eficaz. Algo que va más lejos de la simple promoción de la marca España. Y que necesita con urgencia la puesta en marcha de una política industrial que promueva decididamente la innovación en sectores tecnológicos de mayor valor añadido, a la que se una el foco exportador hacia los mercados de mayor crecimiento, sin olvidar un buen modelo educativo.

Lo que llama, tal como se hace en Corea del Sur, a una estrecha coordinación entre el Ministerio de Industria, el de Economía, el de Exteriores y el de Educación o, por qué no, a un Estado más moderno que dé luz a un nuevo Ministerio que agrupe estas capacidades. De no hacerse, lo que hoy es una ligera preocupación, será mañana un enorme problema.

El artículo al completo se puede leer en: El frenazo exportador español

grupo ifa

Crecimiento del Grupo Ifa

En la web de referencia alimarket han publicado el día 16 de julio un artículo en el que hablan del crecimiento del Grupo Ifa, a continuación os hacemos un extracto del mismo.

resultados Ifa

Grupo Ifa acarició el 4% de crecimiento a socios comparables

Las 33 empresas asociadas a Grupo Ifa consiguieron cerrar el ejercicio de 2013 con un crecimiento de ventas del 3,8%, hasta conseguir ingresar por valor de 10.315 M€. Ello supuso que la venta media por asociado se moviera en los 312,6 M. Desde el punto de vista comercial, Grupo Ifa da servicio a un total de 3.736 puntos de venta con una superficie conjunta de 2.251.382 m2, además de 212 cash con 454.756 m2. Por su parte, el pago centralizado de Grupo Ifa alcanzó la cantidad de 4.727 M€, fruto en este caso de un incremento del 2,2%, siempre en términos comparables, ya que si analizamos estas cantidades con los datos del ejercicio precedente hablaríamos de caídas. Del entorno del 2,9% respecto a los 10.625 M ingresados en 2012 y un retroceso del 5,1% en el pago centralizado. Además, la estructura de grupo Ifa se completa con 141 socios más entre filiales y miembros de otras centrales de segundo nivel, tales como Grupo Unagrás, CMD e Ibercudis, esta última especializada en droguería.

Desde el primer cuatrimestre de 2013, Grupo Ifa viene abanderando el proyecto de marca propia. Se compone de las firmas ‘Ifa Eliges’ (alimentación), ‘Ifa Sabe’ (droguería), ‘Ifa Unnia’ (perfumería y cosmética) e ‘Ifa Amigo’ (comida de animales). Su catálogo de MDD se va ampliando y a cierre de 2013 contaba con unas 500 referencias.

Plan 2013-2015

Grupo Ifa viene trabajando en el plan estratégico 2013-2015. En una entrevista concedida a Alimarket en diciembre pasado, su director general, Juan Manuel Morales, hablaba de que se «estaba iniciando el proceso de transformación de central de compras a grupo de distribución». Entre algunos de los proyectos, en concreto 10, que recoge este plan estaban la MDD, ya comentada; además de la colaboración con proveedores. Es lo que desde la organización se conoce como G20. Se trata de una iniciativa de colaboración y alianza con fabricantes, «que permite estrechar nuestros lazos con un grupo de industriales muy representativos». Otro proyecto es el que está fundamentado en gastos, partidas e inversiones perfectamente centralizables, etc. Por ejemplo, es el segundo año que hemos podido negociar la energía para nuestro grupo. En este sentido, destacó que «desde Grupo Ifa, estamos trabajando para que ese entendimiento entre fabricantes y distribución se fundamente en planes y acciones concretas en tiempo».

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