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Nuevo Consejo de Ministros

Isabel García-Tejerina

El jefe del Gobierno, Mariano Rajoy, presidió en el Palacio de la Moncloa la foto oficial del nuevo Ejecutivo tras el relevo de Miguel Arias Cañete por Isabel García Tejerina al frente del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.

Nuevo Consejo de Ministros

Aunque el cambio en el ministerio se hizo efectivo el pasado 28 de abril y ha habido desde entonces dos reuniones del Consejo de Ministros, no ha sido hasta la cita del 16 de Mayo cuando han coincidido todos los miembros del Gabinete, ya que en los anteriores hubo ausencias debido a compromisos oficiales de algunos de ellos.

Rajoy y el resto de miembros del Gobierno posaron para los informadores gráficos en la escalinata de acceso al edificio en el que se celebran las reuniones del Consejo de Ministros.

La candidatura de García Tejerina era la preferida por la industria alimentaria, que entiende que continuará con los desarrollos legislativos promovidos por Arias-Cañete y que han afectado a campos como el desarrollo de la cadena alimentaria y la transformación de las cooperativas.

La nueva ministra es Ingeniero Agrónomo, Licenciada en Derecho, Máster en Economía Agraria por la Universidad de Davis, California y Máster en Comunidades Europeas. Antes de su incorporación al Ministerio en esta última etapa, desempeñaba el cargo de Directora de Planificación Estratégica en Fertiberia S.A. y era Consejera de la compañía mercantil argelina de fertilizantes Fertial S.P.A.

Más información en: Rajoy preside la foto oficial del nuevo Gobierno con Isabel García Tejerina y en: Isabel García-Tejerina sustituye a Arias-Cañete

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Ecommerce de alimentación: Una carrera de fondo

Hoy rescatamos un reportaje de la revista de referencia Alimarket, del mes de Abril. En él se nos habla de la actualidad del «ecommerce» en el sector de la alimentación.

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Ecommerce de alimentación: Una carrera de fondo

A pesar de las expectativas generadas y esperadas, el negocio de comercio electrónico de alimentación requiere todavía de un periodo de maduración. Un tiempo que vienen aprovechando los principales actores para redefinir sus diferentes organizaciones, de cara a establecer nuevas relaciones o formas de vender su mercancía.

El negocio en internet de alimentación vende tiempo, ahorro de esfuerzos, velocidad, usabilidad, facilidad en la experiencia de compra, profundidad de surtido, penetración geográfica. Pero desde el punto de vista empresarial, ¿cómo traducir estas palancas comerciales en rentabilidad? El conjunto de las empresas consultadas para la elaboración del presente reportaje (principalmente operadores offline y pure player de alimentación) apelan a la volumetría y la eficiencia para responder a esta cuestión, aunque entre todos ellos existen voces discordantes. De un lado, los que colocan este negocio en el centro de su estrategia; del otro, los que lo califican como un servicio añadido a su red off, y no invierten ni tiempo ni dinero en su desarrollo.

Porque en este negocio es fundamental el timing. Según los expertos, solo aquellos capaces de contar con una estructura financiera adecuada podrán llegar a la meta de lo que parece una carrera de fondo. Ante ellos, diferentes retos. Para los operadores de la distribución offline, dar con la tecla de la eficiencia, tecnología, etc.; toda vez que aparentemente tienen resuelta la parte del volumen. Versus, los pure player de alimentación, portales de productos especializados o los propios fabricantes de productos, clubs y demás, que poseen tecnología y saben manejar el desarrollo on; pero adolecen de volumen. Y ante todos, la necesidad de conseguir “la ruptura de unos hábitos de consumo muy extendidos y enraizados en el mercado español”.

Un mercado cercano a los 600 M

El negocio online de alimentación se estima que representa en torno al 0,8-1% del gasto alimentario, aunque su cuantificación es todavía imprecisa. Si tenemos en cuenta que el gasto de los hogares representa, según el MAGRAMA, el 68,4% del gasto alimentario global (69.255 M€), entonces nos hallamos ante un mercado que, en el momento actual, ingresa entre los 550-600 M€, con clara tendencia alcista. Por ejemplo, en base a los datos reflejados en el último estudio preparado por la Comisión Nacional de Mercado y la Competencia (CNMC), en el segundo trimestre de 2013 el volumen de negocio del comercio electrónico experimentó un aumento interanual del 20,6%, hasta ingresos 3.185 M€, mientras el número de transacciones lo hizo en un 24,3%, hasta los 45,6 M. Dentro de esta valoración, el negocio de alimentación se erige como una de las 10 actividades más representativas, con el 2,4%; si bien, son las ramas relacionadas con el turismo las que reciben los mayores ingresos.

Leer el reportaje completo en: Ecommerce de alimentación: Una carrera de fondo

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Hacienda y la morosidad

Un artículo en «cincodias.com» afirma que la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMcM) ha alcanzado un compromiso con el Ministerio de Hacienda para debatir e implementar en breve la propuesta de ley de creación de un régimen sancionador para las empresas morosas, siempre según declaraciones de esta plataforma.

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Hasta el momento lo cierto es que la iniciativa de esta plataforma presentada el martes 13 de Mayo en el Congreso de los Diputados en forma de propuesta de CiU, fue rechazada con los votos en contra del PP, Foro de Asturias y Unión del Pueblo Navarro.

Pese al varapalo que supone la negativa parlamentaria, Hacienda se reunirá próximamente con la plataforma y existe un compromiso para crear una Comisión de Trabajo para llevar a buen puerto esta iniciativa. Al menos eso es lo que se desprende de las palabras de los miembros de dicha plataforma.

La PMcM considera que la puesta en marcha de un régimen sancionador para las empresas morosas es “determinante para homogeneizar los plazos de pago con Europa”. El presidente de la PMcM, Antoni Cañete, asegura que con el compromiso de negociación del ministro de Hacienda Cristóbal Montoro y el voto favorable de todos los partidos se puede cambiar la cultura de pagos en España.

Cañete recuerda que la morosidad ha provocado el cierre de un tercio de las 500.000 empresas que han desaparecido desde el inicio de la crisis. A su juicio, la “única vía para poner freno a esta lacra es poner multas ejemplarizantes a las compañías que no cumplan con los plazos de pago”.

Propuesta inicial

Esta plataforma agrupa a 1,5 millones de empresas y que cuentan con unos 4 millones de trabajadores. La propuesta que se presentó en la Cámara Baja recogía prácticamente en su totalidad el régimen sancionador diseñado por esta organización. Se establecían sanciones de hasta 900.000 euros para las infracciones muy graves y hasta el cierre por un año en caso de acumular tres infracciones muy graves.

Leer más: Hacienda negociará un régimen sancionador contra la morosidad